如影随形

以人才为笔，写出新时代特区建设的答案——写

发布时间：2025-11-05 10:36编辑：bet356体育官方网站浏览（55）

11月1日，第九届“深圳人才日”如期而至。扎根特区建设的中冶22，向这座敢于冒险、敢于尝试、敢为人先的城市展现了一份厚礼。 2020年3月，中国二十二冶集团怀着“敢为人先”的信念南下深圳。经过六年的努力和发展，人才是写出一切的作家。从城市基础设施一体化，到发展独具特色的地标性项目，化作万盏灯火中的蓝图，用汗水为城市脊梁提供动力，每一笔都镌刻着与深圳同呼吸、共命运的智慧和责任。 一、战略引领，城市共生，担当湾区 2020年，中冶22精准瞄准粤港澳大湾区这个经济热点，以“优质市场、优质业主、优质项目”的“三优”战略为主要指导，正式落户深圳，成立深圳分公司。在这片“炮声隆隆”的市场前沿，中国二十二冶坚持“把蓝图画到底、一步一个脚印”，以新理念、新模式、新团队，开辟了新疆域。通过加强管理、扎实履约、下沉资源等一系列措施，为特区一线提供持续稳定的战略投入，全力赋能佘市场做强做实。面对粤港澳大湾区和“深港一体化”的历史机遇，中冶22坚定地制定了“深耕湾区、畅想深圳未来”的好计划。决心要走的路高新技术、高质量发展，集中优秀资源，系统构建现代经营管理体系和区域营销平台，不断突破技术壁垒，创新管理模式，拥抱智能化建设，迅速成长为华南地区总部布局的战略引擎和区域发展的中坚力量。 自深圳分公司成立以来，中国先后开展了MCC22中国，并在多个主要城市记录了中国第22冶金集团的发展历程。每一个高品质地标的完成，都离不开专业团队的匠心与坚持；每一次跨区域合同履行的成功，都依赖于高层次人才的精准落实。把人才视为企业发展之本，把人才战略放在规划的前列，始终是企业发展的主航标。明确自己的方向并赢得未来。 2、汇聚人才兴业，种植沃土，构建繁荣强磁场 在深圳市“人才强市”战略指引下，中国二十二冶始终把人才视为公司最重要的资产和发展的主要基础。围绕“精准选拔、优质培养、高效利用、维护”的基本宗旨，系统构建人才全生命周期管理体系，不断优化人才发展人才，积聚扎根粤港澳大湾区、实现高质量发展的强劲动力。六年来，不断引进高端技术和管理人才300余人，团队规模从初期的不足20人发展到如今120余人的专业团队。 （照片注：China McC22深圳分公司荣获第七届冶金建设行业奖两项BIM竞赛奖项） 从拥抱深圳数字化浪潮，到将发展基因与城市科技脉搏紧密结合，公司在实践探索过程中成功组建了BIM技术、绿色建筑、施工核算、安全施工管理、项目绩效等专业团队。不仅攻克了高效施工、智慧工地的主要技术难点，还将智能技术广泛应用到项目中，使“智慧施工”从概念转变为现实生产力。今年以来，公司创新成果全面开花，得到了有关部门的认可。 QC工程荣获省级质量管理奖，关键施工工法被评为“行业领先”；在BIM技术的应用方面，从生产从线路、工业园区到市政路网，SKTO多个项目荣获河北省“燕赵杯”、冶金建筑行业Bim大赛、全国“友鲁杯”等省部级和国家级竞赛奖项，充分展示了其在智能建造、绿色建造领域的数字化实力。 3、有担当的人，用创造力筑梦，重振发展新动能 （一）精准“聚力”，打造广阔舞台 为确保人才不断涌现、成果不断涌现，中冶22始终坚持公平公正、专业匹配、德才兼备、动态优化的选拔原则，系统打造了以“精准选拔、阶梯保存、高效任用”为主体的“立体一体化”人才发展体系，促进创新人才全流流动。离子资源。建立由一把手挂帅、亲自到责任场工作的领导班子，层层“精神钉钉”，层层落实，统筹推进人才选拔、培养、任用、考核评价，确保人才工作高效推进。通过制定储备人才短、中、长期目标，建模岗位图景，编写手册，完善储备人才体系，科学规划各阶段岗位储备比例，不断完善关键岗位人才范围。以“精准灌溉”为指导，创新建立了科学量化的管理者“能力考核模型”，从专业技能、管理经验、合规意识、协作能力四个维度对人才进行管理，确保关键岗位100%持证上岗。通过系统化通过人才配置和动态调整，团队岗位匹配率从成立初期的不足60%提高到96%以上，其中20%的员工通过针对性培训和工作优化实现了岗位匹配和价值提升。 （二）系统“赋能”，激活增长引擎 中冶22积极融入深圳城市背景，着力打造一支“85后领衔、90后领衔、95后引领”的年轻团队。以“更深层次”的专项培训和“学习型”教育平台为主要载体，构建系统化、多维度的人才培养体系，充分激发员工成长潜力。垂直深化专业能力，选派骨干人员参加外部高端培训，紧跟行业切入趋势；横向拓展整合视野，联系总部业务部门开展轮岗演习和跨境交流；斜打牢安全基础，把安全意识贯穿于各项演练的全过程。通过“纵-横-斜”的三维链接，系统将为员工开辟一条阶梯式的成长路径。同时，通过“师带徒”机制为抓手，促进新老员工传承，加速业务融合，提升新员工技能；以“123”实战计划为重点，推动剩余员工到项目一线接受培训，畅通机构与项目之间的双向流动机制；聚焦专业能力提升，开展精准技能培训，推动重点课题研究性知识不断更新。 “引教并举”的做法由来已久。基于这种机制，y的比例青年人才占公司人才的比例由40%提高到65%。其中，20余人荣获中国二十二冶集团特等奖和地方政府奖。敢想、敢做、充满干劲的青年骨干正在成为企业不可或缺的骨干力量和发展特区、建设事业的生力军。 （三）暖心“护航”，共创幸福家园 只有让人才“扎根”，企业才能“深耕”。中国二十二冶始终致力于营造有温度、有归属感的人才发展环境，让每一位奋斗者都能安居乐业。打造全周期成长通道，根据人才发展需求建立“一人一档”成长档案，定制岗前融入、系统培训、业务提升、职业资格认证等培训计划，规范岗位晋升路径，关注员工整个过程的成长趋势；建立多重保障体系，涵盖五险一金、定期体检、购房优惠、带薪休假、集体结婚、区域租房补贴、资格津贴、长期出差补贴等。注重深度沟通、精准关怀，定期召开座谈会和“投诉会”，倾听员工心声，及时回应员工。我们建立反馈和监督机制，解决员工关心的问题；规范员工行为准则，在全体员工集思广益、一致同意下，创建了《员工行为官方行为准则1.0》，引导全体员工积极践行行为规范，真正将学习成果转化为推动项目攻关、优化管理、提升效率。为了提高我们工作的有效性，我们选择角色发挥模范带头作用；营造温馨激励的组织环境，精心打造“快乐工作、健康生活”的文化品牌，持续采取节日慰问、集体生日、文体活动等温馨举措，切实增强员工归属感、幸福感、和谐感。这一切都是为了实现“给人才一个扎根的地方、成长的舞台”的坚定承诺。 从绘制数字蓝图，到攻克技术难关，再到打造精品工程，中国冶金工业22前进道路上的每一个里程碑都建立在最坚实的人才基础上。立足新起点，中国二十二冶将紧紧围绕质量发展主线，坚定实施“人才引领”战略，以更高的定位、更务实的举措、更强的责任。继续加强人才队伍建设，激发人才创新创造力，进一步完善培训交流、考核激励等措施，打造具有深圳本土特色的人才培养和使用模式。聚焦数字赋能，组建专业化“数字化施工队伍”，深化智能建造与建筑工业化协同发展，推动BIM技术、智能工地等与传统建筑深度融合，打造建筑业新优势。实施精英计划，着力提升技术与管理复合能力，计划三年内系统培养200名骨干复合型技术人才，筑牢人才基础。深化产教融合，加强与当地院校的战略合作与深圳职业技术大学合作，共建校校校实训基地，使培训与人才、行业需求精准对接，为行业可持续发展注入新动能。 只有培育人才的沃土，才能筑基基业长青。值此第九个“深圳人才日”之际，中国二十二冶将继续以人才为笔，以智慧为墨，在这片热土上谱写城市建设新篇章。通过构建“起步、教育、工作、维护”的良性循环生态机制，推动创新链、人才库、产业链深度融合，打造结构合理、衔接良好的人才梯队，让经验丰富的领导者明白方向，让吃苦耐劳的管理者担当重任，让朝气蓬勃的年轻人才不断茁壮成长。一起，我们将汇聚强大力量，支撑“世纪店”高质量发展，为深圳“双区”建设注入澎湃人才动力。 （赵百恒、李振彦供图） 以上内容为宣传信息，所涉及内容不代表本网站观点，不构成投资建议或消费建议。 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]