如影随形

LinkedIn学习的演变：内部技能改进揭示了未来的工

发布时间：2025-06-17 10:46编辑：365bet体育投注浏览（174）

在人工智能降低全球经济结构的时候，对工作场所技能的需求发生了巨大变化。世界经济论坛预测，到2030年，全球工作所需的技能将变化70％。企业很难仅仅依靠外部招聘来填补技能间隔，并且提高内部技能和再携带已成为基本技术。面对需求的挑战，LinkedIn研究解决方案已成为应对技能危机的公司的主要合作伙伴。 LinkedIn在2015年以15亿美元的价格获得了Lynda.com。现在，LinkedIn Learning Solutions为《财富》 100强公司的60％以上服务，客户覆盖了140个国家，而收入却在Nakdecade中增长了近6倍。 LinkedIn的全球布局与中国公司的海外需求密切相关。在195个联合国成员国中，有140个国家使用LinkedIn研究解决方案，包括印度，英国和德国是增长最快的市场。中国公司加快了国外旅行，对全球人才培训的需求促进了LinkedIn研究生态系统的扩展。数据表明，海外公司向海外员工提供的长期技能培训增长率高达45％，这超过了全球平均水平。中国公司意识到，依靠本地人才无法满足业务需求，而LinkedIn通过LinkedIn的发展发展是破坏区域限制并意识到人才本地化的关键。 加强技术并升级平台：LinkedIn研究经验在工作场所进行的研究表现出破坏和移动时间的趋势。全球用户每分钟消耗近145个小时的学习内容，而移动访问占70％以上，从而促进了简短视频以及交互式和交互式的课程设计的转换。它影响了人才训练中国公司的技术。例如，一家新的中国车辆公司为非洲市场的员工设计了一个“移动微学习”模块，员工技能速度增加了50％。 NA LinkedIn学习解决方案发行的大约500,000张专业证书是狩猎工作的“硬货币”，接受采访的人的可能性比普通求职者高40％。海外公司可以使用它来筛选国际熟练的人才并发展人才。 同时，AI技术与学习经验团聚。 2023年10月，LinkedIn启动了AI Mentor功能，其发布后的用户数量增加了200％以上的四分之一。盖茨基金会（Gates Foundation）将其用于经理绩效和培训考试，培训的影响增加了3次以上。对于海外公司，AI导师更重要。例如，一家中国提供的电子商务公司ES拉丁美洲团队具有“跨文化的司法”的模拟培训，而客户的投诉率下降了40％。 2024年10月，LinkedIn于2025年5月对现场进行了互动研究。一家中国智能硬件公司能够尖叫“中间市场合规性响应”“中间市场响应响应”，其他国家从60％增加到90％。 LinkedIn学习解决方案职业中心于2025年5月推出，在职业发展平台上升级了LinkedIn。该平台提供了四个基本功能：实时练习技能考试，个人职业计划，内部引擎匹配和视觉仪表板研究。一家跨国制造公司的内部晋升率从匹配工作的内部运作提高到28％，降低工作成本为40％。对于海外公司，该平台可能会打破区域障碍，并实现不断变化的全球人才分配。例如，中国电子消费者公司可以通过此功能将人才流动到主要职位的效率提高60％。 各种内容生态系统：LinkedIn研究的主要驱动力 LinkedIn学习解决方案生态系统的内容是主要竞争。当前的平台有24,000个课程，涵盖了各种领域，例如业务，创造力和技术。其中，与AI相关的课程数量超过1,500，每周增加60个新课程，当年添加了4,205个新课程。以一家领先的技术公司为例，它在LinkedIn的帮助下成功改善了30％的产品的生产，后者为东南亚的团队定制了“ AI产品本地化”课程。 在过去的12个月中，LinkedIn成员增加了近8.2亿次技能标签，逐年增加15％。这种现象反映了工作场所的激烈竞争和逐渐觉醒的OF生活研究。对于海外公司，技能标签可以显着提高全球员工职业的知名度。例如，一家巨型中国制造业通过了LinkedIn技能认证系统，该系统将欧洲团队关键职位的人才维护率提高了25％。 SA亚洲太平洋市场，文化差异会影响学习行为。印度用户每周研究3个小时，公司已将其数字预算的36％投资于AI工具和员工培训中，这超出了全球平均水平。印度的中国公司可以通过LinkedIn平台与当地公司竞争数字人才。日本用户每周学习2个小时。在不断变化的工作场所文化中，公司通过研究LinkedIn来促进数字变化。日本市场中中国公司的分支机构通过引入相关课程来帮助日本团队适应业务需求。澳大利亚用户每周学习超过一小时，而科姆则是More Inc衬有LinkedIn认证系统。中国公司在澳大利亚的分支机构推出了相关课程，以提高项目交付效率。 继续更新LinkedIn研究解决方案显示了工作场所个性化，剧本和生态的趋势。它从“课程”转换为“技能基础架构服务提供商”，不仅可以帮助员工掌握新技能，而且允许公司实时看到全球技能流趋势。对于中国公司，可以通过LinkedIn平台运营全球资源分配。现在，在半衰期的技能收缩中，内部技能改进是组织的主要埃博鲁斯机器。中国公司通过LinkedIn培养全球人才的能力将是国际竞争中的主要议价筹码。   以上内容是促销信息。所涉及的内容不代表本网站的观点，也不代表生成E投资建议或消费建议。 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。未经中国日至日期的同意，禁止繁殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]